Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 2019

Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 2019
17.07.2019

Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 22

Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri

Şirket yönetiminin doğrusal yapısıMerkezciliğin prensiplerinin somutlaştığı bir örgütsel sistem kurmanın en basit yöntemine atfedilebilir. Kafanın her türlü gücü, tam gücü ve tek yönetici uygulaması vardır. Ancak şirket faaliyetlerinin tüm sonuçlarından sorumlu olacak.

Her bir bağımlı sadecetek bir lider, ama her patronun birkaç astları var. Bu, kuruluşta onaylanan yönetilebilirlik standartlarına bağlı olacaktır. Bu nedenle şirketin gelişimi şirketin yönetimindeki düzeylerin sayısında artışa neden olmaktadır.

Doğrusal kontrol yapısıüretim özelliğine göre, üretim yoğunluğu, teknolojik özellikler, hizmet veya ürün çeşitliliği dikkate alınarak. Böyle bir sistemin hem olumlu hem de olumsuz nitelikleri vardır.

Yönetimin doğrusal yapısı aşağıdaki avantajlara sahiptir:

  • Alınan kararların benimsenmesi ve uygulanmasında verimlilik;
  • yönetim işlevlerinin performansında göreceli basitliğin varlığı;
  • Çok açık bir şekilde ifade edilen bir sorumluluk var.

Ama çok fazla eksiklik var.

İlk olarak, kurumsal yönetimin doğrusal yapısı, kurumsal sistemlerde yatay bağlantıların bağlantısını kesmiştir.

İkincisi, sistemin çalışanlarla çok sayıda bağlantısı vardır. Bu sürekli bir bilgi yüklemesi oluşturacaktır.

Üçüncü olarak, artması durumundayönetim kademelerinin sayısı, karar verme ve uygulama süreci genişletilmiştir. Yürütülmeleri "yukarıdan aşağı" gerçekleştiği ve bazen yatay temaslarla "yayıldığı" için.

Dördüncü olarak, organizasyon büyüdüğünde yönetimdeki temel düzeylerin kademeli olarak artırılması.

Beşinci olarak, örgütün doğrusal yapısı, değişmesi imkansız olan çok katı bir sisteme sahiptir.

Böyle bir sistemi inşa etmenin artıları ve eksileri göz önüne alındığında, başvurunun aşağıdaki alanlarını ayırt edebiliriz:

1. Doğrusal yönetim yapısı, üç yüz ila beş yüz kişilik bir nüfusa sahip işletmelerde etkili olacaktır.

2. Kuruluşun, yüksek düzeyde bir konu ve teknolojik uzmanlığa (örneğin, metal işleme, montaj, herhangi bir hizmetin sunulması vb.) Sahip olması zorunludur.

3. Bölgesel sanayi işletmelerinde. Bu, yerel hammaddelerden, tüketim mallarının üretiminden ve benzeri ürünlerin üretilmesi ile ilgilidir.

Sonuç olarak, uygulamada, bu tür doğrusal yapısal birimler kademeli olarak oluşturulmaktadır.

Öncelikle, yapısal bölümlerin ve birimlerin, fonksiyonlara göre gruplandırılacağı fonksiyonel bir sistemdir.

İkincisi, süreç modeli. Uygulamasında, her birim yürütülen süreçlere göre oluşturulur.

Üçüncü olarak, her bir yapısal bölümün gerçekleştirilmekte olan görevlere, aşamalara ve sorunlara göre gruplandırılacağı bir proje sistemi.

Dördüncüsü, ürün modeli. Uygulandığı zaman, üretim ürünlerine göre yapısal birimler oluşturulacaktır.

Beşinci, müşteri, yüklenici, tedarikçi odaklı karşı taraf sistemi. Her bir yapısal birim karşı taraflara göre gruplandırılacaktır.

Böyle bir bölünme elbette şartlı vedeğişkenliği. Ancak, her durumda, yönetimin doğrusal yapısı, özel yasaları, ilkeleri ve yasalarına uygun olarak gelişen karmaşık bir sistemdir.

Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 2019

Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 2019

Related news

  • Hazır Yufkadan Börek Videosu
  • Kakaolu Bisküvi Topları Yapımı Videosu
  • Et Kavurma Nasıl Yapılır Videosu
  • Muz Nasıl Kızartılır
  • Çok İzlenen Videolar

  • Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 22

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri


    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 60

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 55

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 81

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 42

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 22

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 77

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 51

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 9

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 100

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 96

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 59

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 69

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 34

    Yönetimin doğrusal yapısı: artıları ve eksileri 68